Ako urobiť Balanced Scorecard pre predstavenstvo

Je dôležité, aby predstavenstvo spoločnosti systematizovalo informácie, ktoré mu umožnia prijímať správne rozhodnutia o dobrej správe spoločnosti. Rada je zodpovedná za získavanie užitočných informácií pre rozhodovanie, definovanie potrieb a navrhovanie ich zlepšení a formátov. Na druhej strane, manažérsky tím spoločnosti je zodpovedný za poskytovanie týchto informácií predstavenstvu. Pre tento účel je dôležité vytvoriť ovládací panel, ktorý umožňuje analyzovať kľúčové metriky spoločnosti.

Kroky, ktoré treba dodržiavať:

1

Výsledková listina, ktorú bude mať predstavenstvo, bude stručná, ale s možnosťou získať kaskádové a vzájomne súvisiace informácie. Práca na koncepte TAM (ročný mobilný trend).

2

Kontrolný panel bude prezentovaný s informáciami o všetkých aspektoch spoločnosti: nielen finančné ekonomické informácie, ale aj obchodné, trhové, organizačné, priemyselné, atď. Cieľom je získať jasnú a presnú predstavu o situácii a byť schopný analyzovať odchýlky, ku ktorým dochádza v súvislosti s rozpočtom.

3

Musí obsahovať ukazovatele (navrhnuté Radou) na kontrolu dodržiavania strategických línií. Musí obsahovať aj kvalitatívne informácie o trhoch, konkurentoch, trendoch atď.

4

Trvalá periodicita pri získavaní informácií. Kanály však musia byť vždy otvorené. To znamená, že riadiaci tím by mal byť k dispozícii správnej rade na akékoľvek objasnenie.

5

Hodnotiaca tabuľka bude preskúmaná predstavenstvom Frekvencia stretnutí v závislosti od typu podniku a situácie spoločnosti, počet stretnutí, ktoré sa majú uskutočniť, sa líši. Priemer by však bol 6 až 12 ročných zasadnutí Rady. Predstavenstvo však musí byť pripravené na mimoriadne zasadnutia, ak si to situácia vyžaduje.

tipy