Ako rozvíjať vodcovské schopnosti

Odborníci na ľudské zdroje sú zodpovední za vytváranie aktivít, ktoré podporujú rozvoj kvality zamestnancov. Príležitosti na rozvoj pracovných miest by sa však nemali obmedzovať len na hranice odbornej prípravy, magisterského alebo vysokoškolského štúdia. Rozvoj vodcovských zručností zamestnancov sa môže uskutočňovať prostredníctvom rôznych scenárov a aktivít.

Kroky, ktoré treba dodržiavať:

1

Identifikujte zamestnancov, ktorých úlohy a zodpovednosti vyžadujú ďalšie vzdelávanie a rozvoj . Prezrite si popisy úloh pre úlohy vykonávané na začiatočnej, strednej a pokročilej úrovni. Vyhodnoťte úroveň, v akej zamestnanci vykonávajú svoje pracovné úlohy a zaznamenajte výkonnosť pomocou metódy hodnotenia vašej spoločnosti.

2

Stanoviť primerané ciele a úlohy na plnenie pracovných úloh. Prehodnotiť zamestnancov na konci pracovného času a zodpovedajúcim spôsobom upraviť ich výkonnostné ciele.

3

Diskutujte jednotlivé zamestnanecké ciele so zamestnancami. Podporovať zamestnancov, aby určili svoje krátkodobé a dlhodobé ciele, ako aj zdroje potrebné na dosiahnutie svojich cieľov. Zaviesť povinnosť používať určitú metódu pri identifikácii cieľov, napríklad metóda SMART.

4

Pri identifikácii zdrojov potrebných na dosiahnutie cieľov zamestnancov zvážte všetky formy vzdelávania a rozvoja. Vzdelávacie a rozvojové aktivity, ako sú osobné workshopy a semináre, sú formálnymi metódami výučby, avšak neformálne metódy, ako napr. Poradenstvo, pozorovanie odborníkov a experimentálne vzdelávanie, sú iné formy vzdelávania, ktoré sú rovnako účinné.

5

Uskutočňujte pravidelné stretnutia so zamestnancami o možnostiach vedenia. Pre špecifické príležitosti v oblasti vedenia požiadajte zamestnancov, aby opísali pracovné situácie, v ktorých môžu preukázať svoje vodcovské schopnosti. Napríklad, keď vaša spoločnosť najíma nových pracovníkov, skúsení zamestnanci sa môžu dobrovoľne angažovať alebo byť pridelení k zamestnancom ako mentori. Kombinácie, ako sú tieto, poskytujú skúseným pracovníkom možnosť nasmerovať nových zamestnancov na odbornú prípravu a môžu znížiť náklady a zdroje potrebné na školenie nových zamestnancov.

6

Zamestnanci s vodcovskými schopnosťami môžu byť použité na pomoc pri riešení interpersonálnych konfliktov medzi ostatnými zamestnancami. Všeobecne platí, že zamestnanci, ktorí predstavujú vodcovské schopnosti, sú medzi svojimi rovesníkmi vysoko rešpektovaní a môžu byť hodnotnými partnermi pri riešení pracovných sporov.

7

Opýtajte sa zamestnancov na ich názor na zmeny v organizácii. Riadenie zmeny je zložitý proces, najmä pre spoločnosti vo fáze rastu. Názor zamestnancov je cenným nástrojom, ktorý ich zapája do procesov, ktoré zefektívňujú prevádzku. Spätná väzba od pracovníkov, ktorí rozumejú súčasným procesom, tiež motivuje zamestnancov k hľadaniu spôsobov, ako zlepšiť produktivitu a organizačné procesy.

8

Poskytovať vysokú podporu zamestnancom pri tvorbe procesných príručiek. Procesné príručky kodifikujú postupy spoločnosti a slúžia ako referenčný nástroj pri uvoľnení pozície a potrebe náhradných pracovníkov. Procesné príručky alebo uvítacie príručky tiež fungujú ako školiace nástroje pre nových zamestnancov.

9

Odmeňovať zamestnancov, ktorí prispievajú k zlepšovaniu procesov, dávajú im ďalšie zodpovednosti alebo ich zaťažujú zodpovednosťou za rozvoj a uplatňovanie svojich vlastných predstáv.

10

Načrtáva politiku internej propagácie spoločnosti vo všetkých formách komunikácie so zamestnancami vrátane manuálu zamestnanca. Uverejnenie inzerátov o možnostiach propagácie a povzbudenie žiadostí pre súčasných zamestnancov.

11

Vážne zvážiť zamestnancov, ktorí prejavujú záujem o propagáciu a vyššie pozície. V prípadoch, keď zamestnanec ešte nemá potrebné zručnosti a kvalifikáciu, ponúkať zdroje na rozvoj zručností, ktoré v súčasnosti nemajú. Zahrnúť zamestnancov do plánovacích krokov na získanie nových zručností - vlastnosť stimulovania procesu rozvoja vedenia zvyčajne vytvára väčšie nadšenie a motiváciu v zdokonaľovaní vodcovských zručností.

tipy