Ako povzbudiť zamestnanca

Motivácia v práci je nevyhnutná, ak chceme byť produktívnejší a dosiahnuť tak úspech v zamestnaní. Že vaši pracovníci chodia na svoje pracovné miesta bez túžby, prichádzajú neskoro alebo pracujú pomaly, sú príznaky, že niečo nefunguje správne. Zlé správanie je vo všeobecnosti výsledkom nedostatku túžby, motivácie a povzbudenia zo strany zamestnancov, ktorí niekedy môžu mať pocit znechutenia zo strany spoločnosti. Ak si všimnete, že vaši pracovníci nedávajú všetko, čo môžu dať v práci, pozorne si prečítajte tento článok. V .com vysvetľujeme, ako podporiť zamestnanca . S týmito motivačnými technikami pomôžete svojim pracovníkom znovu sa cítiť užitočnými a dosiahnuť úspech tak osobne, ako aj vo svojich profesionálnych cieľoch.

1

Počúvanie je kľúčové. Ponúknite svojim zamestnancom možnosť vyjadriť svoj názor. Počúvajte ich, aby vedeli, čo potrebujú : viac zodpovednosti, viac peňazí, viac voľného času alebo pocit, že sa viac naplnia svojimi nápadmi. Každý pracovník bude mať svoje dôvody, prečo sa cíti nemotivovaný. Venujte pozornosť a dbajte na to, čo sa deje v každom konkrétnom prípade, takže bude ľahšie nájsť riešenia.

2

Pozorujte ich. Mnohokrát zo strachu z pokarhania vaši zamestnanci nepovedia presne to, čo si myslia alebo čo potrebujú na to, aby poskytli všetko vo svojej práci. Sledujte a zachytávajte ich signály, aby ste presne poznali ich motivačné potreby .

3

Reakcia. Ak viete, prečo vaši pracovníci nie sú motivovaní, vytvorte akčný plán. S ním by ste mali dosiahnuť osobný a profesionálny úspech. Môžete viesť rozhovory s členmi tímu a riadiť profesionálne úlohy. Vyhľadajte projekty alebo premiestnite svojich zamestnancov, aby sa cítili lepšie. Zistite, že s týmto novým projektom prinášajú viac a cítia sa lepšie.

4

Buďte referenciou Najlepšia vec pre vašich zamestnancov, aby vás rešpektovali, je, že ste lídrom a referenciou pre nich. Musíte odovzdať svoju etiku, svoju motiváciu a vaše vášne, to znamená kázať príkladom. Ukážte svoju oddanosť spoločnosti, aby vaši zamestnanci sledovali vašu motiváciu. Ide o motivačný vplyv a riadenie vedenia.

5

Stimulácia. Musíte zabezpečiť, aby vaši pracovníci oceňovali svoju prácu, že sa cítia cenení a potešení. Takže, vždy chváliť, používať vzorce "dobrá práca" alebo "ďakujem za vaše úsilie". Ukážte im uznanie a náklonnosť, týmto spôsobom budú chcieť potešiť vás viac a pracovať ešte ťažšie. Stanovte si ciele a ponúknite odmeny av prípade potreby usporiadajte súkromné ​​stretnutie, aby ste poďakovali pracovníkom.

6

Zodpovednosť a delegovanie úloh . Ukážte svoju vieru v tíme a navrhnite nové vedenie tak, aby boli postupy práce a produktivity efektívnejšie . Poskytnutie vlastníctva spôsobí, že každý zamestnanec sa bude cítiť dôležitý a bude sa tešiť tlaku, že bude mať väčšiu zodpovednosť a odmeny pod jeho velením. Zlepší svoj výkon.

7

Viac vedomostí Je potrebné, aby bol váš tím dobre vyškolený. Urobte svojim zamestnancom zlepšenie a zvýšenie ich intelektuálnych zručností . Dajte im potrebné nástroje na rast ich zručností, aby mohli robiť svoju prácu lepšie, čo im umožní rásť v rámci spoločnosti. To im prinesie úžitok rovnako aj spoločnosti.

8

Aktualizujte spoločnosť. Zamestnanci pracujú so starými operačnými systémami alebo nemajú dobré nástroje na plnenie svojich úloh, čo ich robí menej efektívnymi a cíti sa viac odradení. Snažte sa udržať spoločnosť aktualizovanú a zvýšiť jej konkurencieschopnosť s najnovšími technológiami . Budú vám ďakovať.

9

Riešenie konfliktov . Môžu sa objaviť vo vašej spoločnosti a musíte byť pripravení ich rýchlo vyriešiť, takže vaši zamestnanci sa budú cítiť chránení a sebaistí. Ak sú niektorí pracovníci, ktorí narušujú a porušujú podnikateľskú etiku, podniknú kroky. Snažte sa mať predsudky, vyšetriť problém a robiť koherentné a vhodné rozhodnutia. Porozprávajte sa so všetkými stranami zapojenými do konfliktu. Vezmite velenie!

10

Ak sa po ich povzbudení, poďakovaní za úsilie a prácu a poskytovaní užitočných nástrojov pre ich osobný a profesionálny rozvoj vec nefunguje, váš zamestnanec sa do spoločnosti nemusí zmestiť a musíte sa o nej rozhodnúť. Buďte dôslední .